Diseño y Desarrollo Organizacional (DDO)

Consultoría de Procesos. Gerencia del Cambio

Cambio-Autodirigido

Dirigir organizaciones es dirigir cambio.

Cambio a través de personas.

Diseño Organizacional: Consultoría de Procesos.

Una estructura sin roles claros es solo un dibujo.

El cambio es inevitable en las organizaciones. Y ante ellos, la consultoría de procesos tiene como fin determinar un Diseño Organizacional, es decir, un estudio integral de organización, cuyo objetivo es proponer la mejor opción de funcionamiento organizacional a nivel estratégico, táctico y operativo, de un negocio en fase de inicio, desarrollo o transformación.

 

 

 

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 Desarrollo Organizacional: Gerencia del Cambio y la Transición.

Las organizaciones no cambian. Cambia su gente.

El cambio puede ser traumático o no para la gente. A través de procesos de sensibilización al cambio y la transición, el cambio puede gerenciarse de manera exitosa. Aprenda cómo implementar de estrategias de comunicación y socialización orientadas a mitigar resistencias y despertar el sentido de urgencia, a fin de facilitar el comportamiento proactivo, el compromiso y la responsabilidad personal con la transformación organizacional.

 

¿Por qué DDO?

Hacia la eficacia organizacional

A través de estrategias de consultoría de procesos, métodos de organización, y estudios de diseño y desarrollo organizacional (DDO), puedo ayudarte a dirigir tu negocio con eficacia organizacional.

Asegurar las condiciones para el desempeño exitoso de un equipo es una responsabilidad crítica, sistemática y permanente de la función Directiva y Gerencia General.

En qué medida, las personas bajo su responsabilidad:

i) Conocen su rol: ¿Actúan con claridad de acción?

ii) Internalizan el valor de las relaciones: ¿Saben cuándo y cómo asociarse?

iii) Viven juntos la experiencia de aportar resultados: ¿Dominan los procesos haciendo convivencia productiva?

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Beneficios de implementar DDO.

En su dimensión estratégica, la directiva podrá:

Sincronizar la gestión directa de las unidades de negocio.

Sincronizar la gestión directa de las unidades de negocio.

A través de un esquema de funcionamiento y rendición de cuentas que retroalimente la nueva visión, planificación y gestión general de la organización.

Definir niveles de autoridad, responsabilidad y alcance de funciones.

Definir niveles de autoridad, responsabilidad y alcance de funciones.

Mediante una estructura organizacional de detalle con tramos de control claros y ajustada al modelo de negocio vigente.

Transmitir el sentido de urgencia del cambio en todos los niveles.

Transmitir el sentido de urgencia del cambio en todos los niveles.

En todos los niveles mediante el reforzamiento de funciones y conductas que propendan al éxito de la transformación cultural de la organización.

Transformar la Cultura Organizacional.

Transformar la Cultura Organizacional.

Con nuevas conductas y maneras de trabajar, que llevan a tu equipo a la acción, mientras levantan con orgullo la bandera del: "Así, hacemos las cosas aquí"

En su dimensión táctica operativa, la gerencia podrá:

Favorecer el control de la transición.

Favorecer el control de la transición.

Sin interrumpir la continuidad operacional y la coordinación efectiva de la organización.

Delegar autoridad y responsabilidad.

Delegar autoridad y responsabilidad.

A fin de incrementar el control, perfeccionamiento y especialización de los trabajadores en sus puestos.

Establecer acciones de reconocimiento y promoción.

Establecer acciones de reconocimiento y promoción.

Basadas en el aporte a los resultados finales y eficiencia en la administración de los recursos.

Facilitar la convivencia productiva entre equipos.

Facilitar la convivencia productiva entre equipos.

Cuando todos saben qué hacer, cuándo intervenir y de qué manera, la convivencia se torna más saludable, funcional y productiva.

Necesitas DDO, cuando:

Crecer tan rápido demanda cambiar.

Existen organizaciones que crecen tan rápido que apenas pueden ocuparse de otros aspectos clave de desarrollo. ¿Eres de los que no se detienen a echar gasolina porque van apurados?

Tu organización va a fusionarte con otra.

La integración -no planificada- de culturas de trabajo diversas, puede tornarse un choque de poderes que demora la iniciativa de cambio. Gerenciar procesos humanos de cambio es tan o más relevante que gerenciar procesos técnicos.

Vas a iniciar operaciones en otra región o país.

¿Tu organización está preparada estructuralmente para afrontar nuevos desafíos de expansión y desarrollo?

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Te preparas para una auditoría

Al momento de una auditoría operacional o legal nada mejor que contar con los manuales de organización conducentes para preservar tu propia transparencia administrativa.

Aspiras ser una organización autosostenible.

¿Cuentas con procesos, procedimientos y actividades uniformes y normalizadas para operar con la mínima supervisión?

Cerrar tu empresa, no es una opción.

Si ya probaste todo por salvar tu empresa y te urge probar "algo distinto" para encauzar tu organización al éxito de nuevo, pues, DDO es tu mejor opción.

¿Listo para una transformación organizacional?

¡Transforma tu negocio en una organización clase mundial!

¡No, gracias Víctor! Soy un comerciante feliz, no un empresario.

Algunos clientes

que han logrado una transformación organizacional exitosa...

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TESAM PERU-GRIS
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Sistemas Ventor-GRIS
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